Тренинги для руководителей

Ключевые навыки управления

Этот тренинг будет особенно полезен начинающим руководителям и сотрудникам кадрового резерва. Основная цель курса по ключевым управленческим навыкам – сформировать системный подход к управлению, понимание взаимосвязи управленческих функций. После обучения руководители смогут правильно формулировать цели подразделения, планировать ресурсы для их достижения, ставить задачи подчиненным и эффективно контролировать их достижение. Также обязательно обсуждаем важнейшую тему мотивации — как найти подход к каждому исполнителю, как встраивать инструменты мотивации в ежедневную работу с подчиненными. На тренинге много практики – настраиваем классические инструменты управления – постановку задач, контроль, обратную связь – под вашу конкретную ситуацию, задачу, коллектив. (программа тренинга)

Ситуационное руководство

Отчего зависит, достигнет ваш подчиненный результата или нет? От двух простых условий. Первое: если человек, которому предстоит выполнить какую-либо работу, знает, что ему необходимо сделать, умеет это делать, и у него есть все необходимые возможности (ресурсы) для выполнения намеченных действий. Второе – у него также есть желание достичь цели. Если оба условия соблюдены, то результат будет гарантированно достигнут через необходимое для этого время.
И вот тут мы сталкиваемся с проблемой. А точнее, с двумя проблемами:
во-первых, нет таких сотрудников, которые способны (т.е. знают, умеют и хотят) решать абсолютно любые задачи, а во-вторых, зачастую руководитель не имеет возможности, по разным причинам, поручить задачу именно тому сотруднику, который способен, в нужный для этого момент, заняться выполнением именно этой задачи. Что же делать?
Решение в подобной ситуации следующее – если нет сотрудника, соответствующего ожиданиям руководителя, его необходимо создать! Именно создать, самому руководителю, в процессе постановки задачи и контроля ее выполнения!
В этом и заключается основной принцип ситуационного руководства: эффективность управления зависит от адекватности действий руководителя в зависимости от ситуации. (программа тренинга)

Системное мышление и принятие решений

«Кто способен принимать разумные решения, тот и рассудителен в общем смысле слова», – писал еще Аристотель. Принятие решений – важнейшая функция управления и необходимая компетенция современного руководителя, при этом развивать ее зачастую очень непросто. Что важнее – жизненный опыт или точное понимание механизмов принятия решений; чему доверять – эмоциям, интуиции или логике; как избежать ошибок и когнитивных ловушек – эти и другие вопросы обсуждаем на тренинге «Принятие решений» (программа тренинга)

Управленческая коммуникация

Слова Ли Якокки «Управление представляет собой не что иное, как настраивание людей на труд. Единственный способ настраивать людей на энергичную деятельность – это общаться с ними» процитированы множество раз авторами презентаций, книг, учебных курсов. Все руководители признают важность развития своих коммуникативных навыков. И запрос типа «что сделать, чтобы меня правильно понимали подчиненные» или «как справиться с конфликтом между коллегами» — один из самых частых на тренингах. Именно поэтому мы продолжаем вести тренинги для руководителей по теме «Управленческая коммуникация», постоянно дополняем их примерами и кейсами из управленческой и консалтинговой практики, насыщаем практикой – деловыми играми, упражнениями с видеосъемкой и разбором, ролевыми играми. Самому важному навыку руководителя – самое большое внимание. (программа тренинга)

 Коучинг и наставничество в работе руководителя

«У нас нет времени на тренинги, сотрудники всегда заняты», «эффект от тренинга быстро забывается», «нам надо больше практики» — эти или подобные фразы не раз слышал каждый бизнес-тренер или организатор обучения. И это очень правильные проблемы и пожелания уважаемых заказчиков. Мы – только ЗА. За то, чтобы был максимум практики и пользы — как для сотрудника , так и для компании в целом. Именно такие тренинги мы и стараемся делать. А еще – еще мы предлагаем тренинги для руководителей, которые помогут  им самим стать наставниками для подчиненных. И тогда Ваши руководители смогут проводить обучение полностью на рабочем месте, используя самые современные техники развития, обучения и вовлечения. (программа тренинга)

Эмоциональное интеллект и эмоциональное лидерство

«Лидер это тот, за кем хочется идти, начальник – это тот, от кого хочется убежать» — эта грустная шутка несет в себе много смысла. Сотрудники все больше склонны прислушиваться не к тому, кто просто выше по статусу, а к тому, кто может зацепить за какие-то струнки в душе, с кем ценности похожи, с кем можно конструктивно, интересно и позитивно общаться. Лидерство становится все больше историей про понимание и влияние. А чтобы понимать других и влиять на других, нужно сначала понимать себя и управлять собой. Навыки самосознания, самоуправления, понимания и влияния на других развиваем на программе «Эмоциональный интеллект и эмоциональное лидерство» (программа тренинга)

Управление изменениями в компании

«Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу», — сказал когда-то Стивен Кинг. Ветер перемен то легким бризом, то беспощадным шквалом врывается в жизнь компаний, но всегда ли мы успеваем подготовиться к его порывам? Эффективно ли мы используем энергию этого ветра? Приносят ли нам пользу наши ветряные мельницы? Находим ли мы общий язык со всеми участниками изменений? Готовы ли мы к проблемам и вызовам VUCA-мира — мира высокой динамики и  неопределенности?
Каждый руководитель сталкивался с этими и многими другими вопросами и проблемами, которые обрушиваются на компанию в период изменений, инноваций, внедрений новых проектов. Тренинг для руководителей по управлению изменениями – возможность найти ответы на эти вопросы. Тренинг ориентирован на практические ситуации участников — проектируем изменения, учимся работать с сопротивлением сотрудников. (программа тренинга)

Личная эффективность, управление временем и стрессом

Из чего складывается личная эффективность человека, сотрудника, руководителя? Как добиться синергетического эффекта в  своей деятельности, правильно применяя управленческие инструменты, рационально используя ресурсы? Как ставить сильные цели и идти к ним максимально точным курсом? Как справляться с перегрузками, сопровождающими работу современного руководителя, как предотвратить эмоциональное выгорание? На тренинге по личной эффективности учимся управлять собой во времени, справляться со стрессом, максимально использовать свой личностный и управленческий потенциал.(программа тренинга)

Чтобы обсудить детали проекта, получить ответы на Ваши вопросы — пожалуйста, свяжитесь с нашими специалистами по телефону +7 (343) 346 83 30 или по электронной почте kurs@optima-kurs.ru