В основе коучинга лежит понимание того факта, что каждый человек способен найти решение в сложившейся жизненной ситуации. Часто ему необходима лишь дополнительная поддержка и мотивация. Один из основоположников коучинга Тимоти Гэлвэй так определил сущность коучинга: «Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться».
Задача коуча – с помощью специальных методик – бесед, вопросов, упражнений, эффективной обратной связи – помочь сотруднику или группе сотрудников раскрыть в себе этот потенциал, осознать ценность собственных идей, поверить в собственные силы, расставить приоритеты и выстроить стратегию достижения своих целей на практике.

Каких результатов можно добиться с помощью коучинга?

При управлении изменениями:
Прояснение взглядов сотрудников на изменения
Согласование взглядов – вовлечение в процесс изменений
Поиск новых ресурсов для изменений
Формирование команды единомышленников
Концентрация на общей цели
Изменения на уровне корпоративной культуры
Для развития навыков:
Понимание связи долгосрочных целей с навыками
Определение существующего уровня навыков и их дефицитов
Постановка цели по восполнению дефицитов
Предоставление возможности тренировать новые навыки
При адаптации новых сотрудников:
Раскрытие потенциала сотрудника, следовательно – повышение его результативности
Эффективное планирование его дальнейшего развития
Повышение уровня психологического комфорта
При создании команды:
Прояснение и согласование намерений членов команды
Повышение осознанности и ответственности каждого
Совместная выработка приемлемых для всех норм и правил
Рост мотивации и вклада каждого сотрудника

Индивидуальный коучинг — это работа в формате 40-60 минутных очных или онлайновых встреч, коуч-сессий. На этих сессиях мы с Вами обсуждаем задачи, которые именно Вам хотелось бы решить в своей жизни. На протяжении нескольких коуч-сессий коуч помогает Вам и поддерживает Вас в поиске решений и реализации этих задач.

Командный коучинг – групповая работа с проектной командой, с сотрудниками подразделения, в процессе которой происходит осознание целей каждого участника, проясняются проблемные точки взаимодействия, исполнения задач, совместной работы, совместно разрабатываются варианты разрешения этих проблем.

Мы предлагаем проведение как независимых коуч-сессий, так и коучинговую поддержку сотрудников и команд после обучения – это будет способствовать закреплению и «приживлению» навыков, приобретенных в ходе обучения.
Сотрудничество с Заказчиком в области коучинга всегда начинается с совместного обсуждения проблем и целей, преддиагностики ситуации. Также обязательно проводятся регулярные промежуточные встречи для обсуждения достигнутых результатов и корректировки дальнейших действий.

Для руководителей, которые хотят применять технологии коучинга самостоятельно, мы также предлагаем тренинговую программу «Коучинг и наставничество в работе руководителя»

Чтобы обсудить детали проекта, получить ответы на Ваши вопросы, получить конкретное предложение для Вашей компании — пожалуйста, свяжитесь с нашими специалистами по телефону +7 (343) 346 83 30 или по электронной почте kurs@optima-kurs.ru